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太子李在镕被批捕三星帝国将何去何从

发布时间:2019-05-15 03:51:44 编辑:笔名

三星团体对韩国经济的重要性,正如三星电子之于三星集团。今天上午,三星团体实际控制人、三星电子副会长李在镕被法院批捕,这是三星成立79年以来首次被批捕,而且可能面临牢狱之灾,加上三星团体会长李健熙已不可救药,作为家族企业的三星帝国将何去何从成为外界关注的焦点。

现年49岁的李在镕试图效仿其父亲李健熙的成绩,在李健熙的带领下,三星从一家家电产品的模仿者发展成为电视机、智能和内存芯片的全球巨头。2014年5月,李健熙突发心脏病,直接冲击三星股价,2014、2015年接连下跌,作为独子的李在镕紧锣密鼓地展开接班工作,2016年9月出任三星电子董事,并促使三星股价反弹。

检方坚称李在镕犯有行贿罪,李在镕则否认对其罪名的指控,公说公有理婆说婆有理,外界无法准确判断李在镕在韩国亲信干政门中扮演的角色,和未来命运走向如何。但从纯商业角度来看,对于治理制度和企业文化日益成熟的三星而言,李在镕被批捕固然带来一定的负面影响,比如周五开盘股价低开1.2%,但我认为只要三星操作得当,有可能度过这1难关。

治理制度:李氏家族仍手握三星集团控制权

先说治理制度,三星集团的成败主要取决于三星电子,后者是旗下的子公司。目前,三星电子采取联席CEO制度,由权五铉、申宗钧、尹富根三人负责公司的日常运营,李在镕并不直接参与,只有涉及到对未来技术的判断和收购事宜,员工和股东才仰仗他提供战略指点。

不难看出,李在镕更像是三星电子的精神,只负责公司的重大决策,具体业务的把关则交由联席CEO及公司高管打理。因此,尽管李在镕被批捕,三星电子仍可正常运转,而且即使法院认定有罪,其仍可能效仿现代汽车和SK团体高管做法,在狱中遥控指挥公司。

首尔国立大学研究生商学院教授Lee Kyung-mook表示:韩国大企业的高管有着在狱中遥控指挥的传统,这有可能是通过律师,也有可能是通过探望他们的秘书。

固然,考虑到稳定团队士气和照顾股东关心,当韩国大企业领导人遇到麻烦时,控股家族通常会采用以下两种策略:一是擢升一名没有血缘关系的高管出任董事会主席,作为企业看管者,同时家族继续垂帘听政;2是把管理权交给其他亲属。

因此,三星电子三位联席CEO和李在镕妹妹李富真是有可能接收三星的人选。除担任联席CEO,权五铉还有一个身份:三星电子副会长,其负责三星电子的半导体和显示业务,2016年第四季度财报显示,这两大业务的成功帮助三星实现三年来的运营盈利,权五铉功不可没,接替李在镕的可能性极高。

反观负责智能业务的申宗钧则不被外界看好,去年下半年三星Note 7爆炸门不仅使三星荣誉扫地,而且营收折损高达60亿美元,使其劲敌iPhone 7在高端市场出尽风头,申宗钧负有直接领导,出线率远不及风头正劲的权五铉。

另一联席CEO尹富根负责电视机和家电等消费电子业务,作为三星电子3驾马车(李在镕、权五铉、尹富根)之一的他,是确保公司正常运营的得力干将,因此也是接替李在镕的强有力竞争者。

除此之外,三星可能斟酌由现年46岁的李富真接任,她成功带领新罗酒店连续6年实现营收增长,而且持有三星电子股东之一三星CT的 5.5%股分。韩国通常由儿子来继承父亲的事业,由女儿来继承三星打破韩国历来的传统。不过,三星是一家充满新气象的公司,愿意打破商业传统,并积极雇佣女员工,李富真成为继任者不无可能。

在我看来,即便李富真接替李在镕执掌三星,也只是担任临时性角色。一方面,其持有公司的股分低于李在镕,继承三星的可能行不大;另一方面,新罗酒店与三星电子不是同一量级公司,尽管李富真是大股东出身且有成功的商业操盘经验,但并不意味着其有能力运营三星电子这家大公司。在实际操作层面,权五铉是更合适的人选。

尽管未来三星集团面临种种的不确定,但有一点可以确定的是:无论发生何种变化,控制权仍将掌握在李氏家族手中。

企业文化:研发、人材是三星基石

三星电子是韩国民族工业的象征,被称为的跟随者,从20世纪80年代后期开始,它没有引领过任何一次重大技术潮流,但每一次技术浪潮里都少不了它的身影,当势能积累到一定程度,开始展现出惊人的爆发力,并长时间占据电子产品细分市场的份额,横扫电视机、随机存储器、三大市场分别用了37年、9年、20年。

表面上看,三星电子赢在战略布局;深究内在,研发实力、人才储备的深厚沉淀和支撑才是其屡战屡胜的关键因素,加上强悍的执行力,共同构成三星帝国不俗的抗跌打能力。因此,即便太子身陷囹圄,三星基石和灵魂犹在,确保其在后李在镕时代延续原有战斗力。

权五铉曾表示,技术研发和人才培养决定三星未来的发展,三星在这两方面的投入愈来愈大,有了对的人,即使在技术落后的情况下,我们不会懈怠、保持警觉,就可以不断地追赶和超越。

1993年,李健熙提出三星新经营运动,其核心是成为超企业,保障这一战略的基础是研发、人才。三星团体的研发中心是三星综合技术研究院(SAIT),主要研发未来510年可能会成为重点的基础科学课题,与三星电子相干的项目占一半以上,属于层级。三星电子两大事业线零部件部门和产品部门分别设立研究所,属于第二层级,从事研究、开发两部份工作。

在水平维度上,目前三星在韩国本土拥有6万名研发人员,2.5万人在海外研究中心,其中中国有7000人。在资本投入上,三星没有硬性规定每年拿出收入的具体比例用于研发,SAIT、零部件和产品3个研发部门每年自行制定年度研究预算,获得有关部门批准后履行。预算制的好处是使研发费用、项目数量和人才不受市场变化的影响,以确保延续三星核心竞争力。

三星集团的发展史就是人的成长史,其人才培养更重视完整性和系统性,具有10多个人才开发院,旗下子公司也有各自的人才培养机构,培训体系包括三星价值观项目(SVP)、三星领导力项目(SLP)、三星国际化项目(SGP)三个部分。

SVP强化三星经营哲学、价值认同,主要针对新员工;SLP主要针对中高层管理者,即将进入新业务领域、带领更大团队、成为核心高管或继任CEO的初期领导力培训课程;SGP针对各个层级的员工,主要为了开辟国际化视野、敏锐捕捉变化的商业需求。

同时,与研发机制力求稳定不同,三星人才培养战略在公司发展成企业后发生明显转变从外部学习转为内部培养,旗下子公司的培训课程、培训中心已能够解决研发和管理能力的培养,而且人才培养机制也在不断演进中,三星开发的Smart学习系统是企业培训革新的一部分,员工可以在、平板、PC上随时随地自主学习课程。

值得注意的是,对于业务线广和人员庞大的三星帝国而言,面对瞬息万变的市场环境,快速做出决策显得尤为重要,这恰恰是三星一大强项,以独特的亚洲模式解决了官僚式组织结构与速度经营两者之间的矛盾,既有日本公司整齐划一、忠诚度高和流程优化的特点,也融会美式CEO的战略规划能力强、决策组织化和快速决策的风格,两者充分结合实现高度军事化家族管控下的速度制胜。

因此,从治理制度和企业文化来看,无论李在镕未来命运如何,对步入制度化运营正轨的三星影响将极为有限,外界没必要作过度解读,在可预见的未来,三星仍将保持强悍的战斗力。

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