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工行威海分行细化措施加强信息科技工作管理

发布时间:2020-09-17 10:25:40 编辑:笔名
工行威海分行细化措施加强信息科技工作管理 金融系统科技精细化管理的目标是通过建立科学、合理的管理机制,最大限度地发挥硬件设备、软件系统、管理人员、操作人员的功效,保障各项业务的顺利进行。为贯彻落实省行精细化工作实施意见,推动全行工作上水平,工行威海分行采取积极有效地管理措施,苦练内功,推动信息科技工作精细化。 一、加强队伍建设,加强人员履职管理。通过日常工作中发现,各支行、各点科技管理员的组织工作和日常履职等方面,一直是科技工作的薄弱环节。对此,指定专人负责进行科技管理员的档案管理、业务指导、常用健身器材教育培训工作,以进一步提高科技队伍建设水平。 二、加强设备硬件管理。设备管理方面,发挥现有的资源管理系统点信息管理系统科技操作系统的功效,及时更新计算机设备的各项参数,及时进行入库、出库、参防腐涂料数维护及报废处理,定期盘点库房,最大限度地实现设备管理的准确性、时效性。 三、加强技术支持力度。前台操作管理方面,及时对操作系统进行各类远程、手工升级工作,支持与现场支持相结合,并充分发挥科技管理员的职能,有力地保障了前台业务的顺利进行。 四、加强防病毒管理。防病毒管理方面,构建预防为主、防杀结合的计算病毒长效管理与应急处理机制,落实早发现,早报告,早隔离,早防杀的工作原则,实时监控,及时通报,全力保障计算机系统的安全性和稳定性。 五、加强自助设备管理。推行科学管理机制,加大考核力度。定期敦促各支行、各点科技管理员通过综合前置监控系统进行各类自助设备土壤重金属检测仪的监控工作,发现问题第一时间处理;各点每天的设备运行情况,由机房值班人员通过Notes发送全行,注明具体故障类别;各支行自助设备硬件正常运行率的排名情况,也在每季的绩效考核中合理体现。 六、加强服务商管理。及时为服务人员提供各点的地理位置、联系方式、交通指南、设备参数等;服务商的人员变动、联系方式等也及时更新,发送各点备查;每季度汇总各类设备服务商服务质量评价,上报省行,作为日后调整的依据。
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