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乐邦欧美特等八家企业交流人才队伍建设

2018-09-15 11:12:57

由慧聪家电网牵头发起的行业核心客户(珠三角)深度交流会深受行业客户重视,每期客户会后均表示有所收获。2011年12月30日下午4点,慧聪家电网与行业核心客户(四期)在慧聪网顺德分公司多功能会议室举行,乐邦、欧美特、先行、乐雪、节王、欧莱克、红运来、新德业玻璃等8家企业负责人出席本次交流会,延续前三期“脱光”的会议精神,大家就企业人才队伍建设、老板与职业经理人的矛盾化解、品牌与交易等话题进行深入交流。

慧聪家电网与行业核心客户(四期)交流会

慧聪家电网喻治国率先分享了2011年家电行业形势与慧聪网的管理经验。他指出2011年的家电行业,从数据来看,整年的业绩增长率感觉像是在坐过山车,如果可以用颜色来标注的话,那2011年应该标注为灰色的一年。未来的一年还存在各种不稳定因素,冬天可能会很长,如此环境下,企业该如何打造软硬实力,值得大家一起交流分享。当他讲到家电行业已经到了不得不改变的阶段,“品牌、产品、客户”三驱动模式将成为企业发展的趋势,与会企业负责人纷纷表示赞同,认真做下笔录。另外慧聪网的运营模式与一些的管理经验也获得客户的认同,不少企业现场表示要带回去企业学习。

慧聪家电网总经理喻治国做行业分析报告

本次交流会主题明确,均是目前企业运营中遇到的实际问题,比如企业人才队伍建设,老板与职业经理人的矛盾化解,品牌与交易的权衡等。欧美特总经理丁国威首先发言,他坦言做了十多年的家电生意,自己的企业已经走进调整转型期,但是在“人治”与“法制”的问题上遇到了困惑,取舍遇到了难题。针对这个问题,乐邦营销总监李永成认为企业股权管理很重要,这是由于老板与职业经理人存在差异,职业经理人考虑更多的是长远问题,所以老板在管理上要做到透明公开,“留一手”且不懂放权的老板,将难以发挥职业经理人的能动性,达到老板理想的预期。先行展示总经理卢崧强则与大家以前分享了先行企业的一个“清洁工”的故事,一名由清洁工成长为带一百多人团队的管理者,还获得了公司10万元买车或买房的奖励基金。故事后带来的启迪就是管理人员一定要从内部培养,这样才能更好地建设人才队伍。针对人才的定义问题,欧莱克总经理陈宏程认为“适合的才是的”。

欧美特电器总经理丁国威

乐邦电器营销总监李永成

借助广告宣传,企业究竟是要“名”还是要“钱”这个问题也是讨论热烈。乐雪负责人许春林把自己比作供应商,一心只想在慧聪家电网上的寻找到更优质的资源,甚至还把“相信慧聪,肯定没错”当成一句自己的广告语与客户交流。欧莱克总经理陈宏程甚至还总结出如何利用慧聪家电网优质资源的“道道”,与大家一起分享了慧聪家电网的软文、专题服务等。

慧聪家电网与行业核心客户(四期)交流会合影

会议大家达成一致共识:电子商务是发展趋势,不管是交易还是品牌宣传。同时希望慧聪家电网能利用自身资源丰富,行业地位高的优势把行业核心客户组织起来形成一个联盟,引导行业的健康发展,针对这个问题,慧聪家电网总经理喻治国现场表态,前三期的客户均提到这个问题,慧聪家电网愿意成为这个联盟的牵头人,以实际的行动带领与推动行业发展!

关于慧聪家电网与行业核心客户交流会背景:

2011年的家电行业,从数据来看,整年的业绩增长率感觉像是在坐过山车,如果可以用颜色来标注的话,那2011年应该标注为灰色的一年。进入年底,包括美的在内的企业出现“裁员风波”,以缩减规模的方式重新调整方向。

在复杂的经济环境与国家政策的“双驱动”下,家电业走进顶峰回落的一年。2011年,家电行业整体的“不景气”,与内外部经济环境发生了较大变化紧密相关:从内部看,国内房地产调控收紧,国内经济环境惨淡,原材料价格继续上涨,同时受家电下乡、家电以旧换新、节能产品惠民工程3大政策陆续退出综合影响,国内市场需求呈现放缓的趋势。从外部看,欧美债务危机致使国际市场需求疲软,出口形势更加严峻。家电业年初开始,市场就呈现出低开慢升态势开始,到年终回暖迹象仍旧不明显。

由此,慧聪家电网总经理喻治国与十余家家电行业核心客户齐聚一堂,就行业发展现状与前景、老板与职业经理人、企业发展模式与企业核心竞争力等问题进行深入探讨

威王、长虹厨卫等参加慧聪家电网行业沟通会

法罗力、康星等企业共议老板与职业经理人

奥特朗、泉天下等共议“品牌、产品、客户”

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